合肥，一个伪装成政府的投资银行
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孙金龙先带头拆了市委办公厅自己的“家财”。22间位于淮河路的170平方米违建门面房，年租金在20万上下，没了。
市委拆完之后第四天，拆迁工程正式启动。
市人大办公厅所属，340平方米违建，拆；包河区工商分局南门工商所门面房22间，简易棚40间，每年租金40万元，拆；安徽省委西大门门面房，年租金50万元，拆；安徽省总工会在全市最繁华路段的260平方米的临街商铺，每年租金100万元，拆。
孙金龙还铲平了58栋无主别墅。据估计，每套房子的装修都在三四十万。
这些别墅没人认领，但是拆除那天却有很多人去围观。
谁也不知道，这些别墅的水有多深。当时围观的知情人士说，“有很多车牌号，一看就知道是什么人的。”
一年时间内，全合肥拆掉了1200万平米违建。
孙金龙的铁腕，在另一件事上格外能体现出来。当时合肥规模最大的房地产中介公司涉嫌诈骗破产，波及金额4000万元。事发以后，孙金龙一抓涉事老板，即便他是市人大代表，有人不敢碰；二抓违法上访，有的妇女在省政府大门撒泼晕倒了，孙金龙说，有病先送医院，等好了再抓起来。
为什么上任先搞违建？就是因为要立威。
合肥有三任市委书记都是本地提拔的，官场利益集团比较稳固。大拆违建这事，就是用来整顿官场的。
等待了半年，合肥才真正走上搞经济的正轨。
那是2005年的12月，合肥冬天格外的冷。孙金龙召集了453支招商小分队，亲自给他们践行。这一批招商小分队，就是后来合肥铁军的前身。孙金龙相当重视他们，还让自己的秘书担任市委办公厅的招商小组长。
合肥大力招商的第一年，落户项目982个，到位资金66亿，提前一个月完成了当年的招商目标。
数据看起来很喜人，对不对？但是合肥底下的小兄弟蚌埠、芜湖，第一个不答应。
一穷二白的合肥，能引来多少好项目呢？当时合肥的招商员第一反应，就是到省内其他地级市去抢企业。以蚌埠为例，蚌埠卷烟厂、安徽铁道发展集团、机械工业第一设计研究院、中铁快运安徽公司……都先后搬向了合肥。
合肥有“霸都”之称，这个外号是最近十几年流行起来的。“霸”字可以理解为霸气，也可以理解为“霸占”。合肥“吸血型省会”的称号，就是从这个时候开始的。
与此同时，合肥市民的怀疑和怨气也在一步步累积。
2008年，天涯网友“寒冰13”在安徽版块发帖【合肥与南京哪个更好？】，天涯网友骂声一片。
楼主对合肥发展嗤之以鼻：
现在合肥人的信心就像大爆炸初期的宇宙一样，那叫一个急剧膨胀！一种"大合肥沙文主义"的思维正在蔓延!
网友“包河藕五丝”根本不相信孙金龙能搞活经济，说孙金龙只是一个借钱刷政绩的过客，合肥人欠的钱一辈子还不上。
孙头在合肥两年多，合肥已经欠了1000多亿的外债，合肥的所有公务员10年不发工资也还不上！……他只管替合肥市借钱，不管替合肥市还钱，他又不会在合肥呆一辈子，到时候它走人了，这个债就留在合肥了，合肥你就慢慢还吧，从你一年的财政收入里挤出的那点儿，就够还个利息！
“包河藕五丝”不信孙金龙，太正常不过了。
如果我们穿越回去，看到一个一穷二白的省会大拆大建、疯狂举债，招商引资还要和小兄弟们抢肉吃，反感是很正常的事情。
但是，如果孙金龙的水平还不如键盘指挥家，那也不用干了。
事实上，他下的棋，远远走在了时代前头。
02
如果招商全靠吸血小兄弟，这生意是做不长的。
合肥瞄准的，是江浙粤向内地转移的产能，是日本韩国的外商。
第一批招商小分队出征还不到半年，孙金龙就马不停蹄地派出了第二批。在出征大会上，他另外宣布了两件事：
第一件事，聘请110名企业家作为“招商顾问”，鼓励他们呼朋引伴来合肥落户。这是个妙招，企业家之前的人情关系，上下游产业链之间的利益关系，往往比政府单方面拉拢更靠谱。
但是第二件事，就有些争议了。
对突出贡献的企业家，发放合肥“绿卡”，享受税收、户口、医疗、教育等等各方面的优待。
在社会矛盾比较尖锐的今天看来，“绿卡”制度可能有点刺眼。
我摘录了相关规定如下：
一、“绿卡”发放对象
“只要你有项目，有策划，来合肥投资，我们给你免去37项行政事业性手续费用，给你提供最完善的条件，又快又好地协助你搞企业。
你的员工新来陌生的城市没地方住，我们帮你给他们找房子；新厂房没水电，我们的水电局肯定立刻赶去帮你安装。
我们的组委会绝对不是虚有其表，我们会认真执行，进行实质的工作，绝对不会和你做表面工作，喝个酒，开个会，一年后，荒田还是一片荒凉。”
武汉承诺出资65亿元购买京东方定向增发股份，并另筹资30亿元代建生产厂房，厂房可租可转投资；深圳承诺出资12亿美元购买京东方定向增发股份，并另筹30亿元代建生产厂房；成都也提出出资90亿元争取京东方前往建设六代线。
最终，京东方选择了合肥。
京东方老板王东升说，走遍全国这么多城市，还是觉得合肥实在，上上下下都在为我们考虑。
现在我们都知道京东方牛逼得不行，但是倒退十年，舆论完全是相反的。
从引进京东方那一天起，骂合肥的声音就没停过：“花那么多钱，劳民伤财！”“6代线已经落后海外两代半了，生产它有什么用？”“你们这是政商勾结！”
你们看看，这都是有头有脸的财经媒体，可不是什么无良自媒体。
现在大家都觉得合肥是个“赌城”，也是受了这些媒体的影响：你看你看，合肥当年多悬啊，幸好赌对了。
其实，合肥看似是在赌博，内心稳如老狗。
让我们回顾一下，合肥为啥要引进京东方？
因为合肥的产业链需要它。合肥要做家电制造中心，而液晶屏幕就是最后一块拼图。
工业这东西，越是集聚，成本越低。当你不出合肥就能找齐一台家电所有零件的时候，当其他城市找不到的液晶屏幕都得上合肥来求，合肥就把上下游牢牢攥在手里了。
合肥有年产几百万台彩电的家电工业园，都在嗷嗷待哺等着用液晶屏。只要京东方一来，大家就能开动印钞机。
反过来说，合肥完整的产业链，对京东方也是致命的诱惑。
你看你看，你们液晶屏要卖给谁？我这里全是家电企业，彩电生产三缺一，你液晶屏幕有多少他们要多少。
打个比方，京东方是高冷女神，别人都以为不好追，但是合肥不仅鞍前马后伺候，还把她身边的闺蜜和亲戚全部打通，办好了考研/就业/户口/搬家等等大小事务。
最终表白的时候，别人以为合肥是发起悍不畏死的冲锋号，只有合肥知道，一切早都十拿九稳，这只是在吹响凯旋的庆功曲。
合肥最腹黑的一点是，即便他全心全意对京东方好，他也没忘了留一手。
电视机屏幕当时只有两个发展方向：液晶和等离子。合肥前脚拉来京东方投液晶，后脚就拉来了长虹投资等离子。虽然等离子屏幕被历史淘汰，虽然合肥关闭等离子生产线又被媒体一通臭骂，但是只有合肥自己知道——
无论哪边输，哪边赢，我永远血赚。
图：媒体每日一问，合肥今天梦灭了吗？
事实上，引进京东方之后的第三年，合肥终于干掉了老对手青岛和顺德，登顶中国家电之王。
京东方后续带动了合肥超过千亿的投资，引进了上千家相关产业，解决了三万个就业岗位，。
这上千家企业里，有一个很不起眼的小公司。
2008年，一个73岁的美国老头听说合肥建立了第一条京东方生产线，主动找上门来，要带他的技术来合肥投资。
他不是骗子，是2000年的诺贝尔化学奖得主阿兰·黑格，得奖项目是“发现了导电的塑料和研发具有传导性能的聚合体”，可以用来开发“聚合物发光单色显示屏”。
当时合肥媒体也不懂他的技术是干嘛的，隐隐约约觉得很牛逼，就在报纸上大笔一挥——“软液晶”。
十年后我们都知道了，这门技术叫做柔性屏，是京东方独步天下的秘密。
合肥抽到了一张SSR，京东方捡到宝了。
京东方一战，是合肥走上投行之路的成人礼。
合肥之后的种种投资，其实都贯彻了狩猎京东方时的技巧：挨着上下游产业链挖，直到全产业链打通；市场需要什么企业，政府就去谈什么企业。
有了京东方，就有了“沙子——玻璃基板——显示屏——整机”的产业链；
有了科大讯飞，就可以孵化人工智能、语音识别的高科技企业，有了“中国声谷”产业园；
有了长鑫半导体，就可以进军集成电路领域，做智能机器人；
一步一步走，合肥现在的产业主力军已经成了“芯屏器合”——显示屏、半导体、装备制造和机器人。
你敢信吗，距离他登顶国内家电霸主，才过去了仅仅十年。
也许合肥自己都想起来都好笑：“原来当初我找京东方，只是为了造电视啊。”
一批又一批的干部、记者来到合肥观摩学习，想找到合肥成功的秘诀。
我觉得，《安庆日报》的记者写得最真实，也最有参考意义。
合肥的招商干部都很拼命，而且对产业了若指掌。
翻开今年的合肥市《重点产业招商指南》，新型显示、集成电路、软件、语音及人工智能等18个合肥市未来重点发展的产业都被梳理成篇，每一个产业的产业发展趋势、产业政策、产业链情况、重点目标企业、招商对接平台都被清晰地以文字、表格、图表的方式呈现，招哪些商、到哪些地方招商、以哪些企业为重点、通过什么方式招商一目了然。
这是方向引领方面的专业化。这个指南的编写者不是专业机构，而是合肥市投资促进局的一批年轻人。“每个人负责一个产业，整个下来，你就对这个产业有了全面的认知。”负责大健康产业编写的合肥市投资促进局综合处的余飞说。
因为对产业链太熟悉，他们都成了人精，一双肉眼能看出企业家底，谈一次就知道值不值得投，不浪费任何一点时间。
合肥的专业招商人员能专业到何种程度？余飞给记者举了个例子，有一位招商人员到一个企业考察，看了厂房和设备以后说，项目的投资额是3800万元，企业负责人听到后很震惊，因为项目的实际投资额是3700多万。“上午飞上海，下午飞深圳，晚上回合肥。”这是对目标企业精准定位和研判的结果，每一次出去，都是精心准备下的出征。“一个项目我们只要谈一次，就知道这个项目有没有希望，这个企业有没有可能落地。”“我们的招商人员一年中有200多天都在外面跑项目，曾经有人为了谈一个项目，差点赶不回来过年。”余飞告诉记者。
但是反过来看安庆自己的招商干部，记者简直是恨铁不成钢。
他们对产业链一问三不知，出差就是摸鱼，浪费企业的热情。
“安庆来的单位招商意图大都不明确，不知道到底要招什么样的项目，对深圳的企业也不太了解。”一位在深圳老牌上市公司任副总的安徽籍老乡日前在同学群里发贴，直言不讳地指出安庆一些招商引资人员存在的问题。
他说，去的单位一般都要在深圳待上三五天，为此，他感到很不理解。“其实花一天两天时间足够了，有一次下午我去宾馆看客人，发现他们正在房间里掼蛋。”他说。“这个企业到底是生产什么零部件？企业在行业中是什么地位？这个产品未来的市场潜力如何？对安庆零部件产业链打造有什么作用？”有一个部门拿着单位招商引资工作的资料兴冲冲地跟市领导汇报，却“一问三不知”。
图：安徽特色扑克玩法，掼蛋
也许，安庆日报记者笑着笑着就哭了吧。
如果合肥的成功真是赌出来的，那皇帝轮流做、明年到我家，安庆也能赌对一把反超合肥。
但是应了那句话——“最怕的就是，有人明明比你优秀，还比你更努力”。
合肥，这个伪装成政府的投行，让人敬佩得害怕。
尾声
把合肥的成功归咎于赌，有点看不起人了。
就像班上一个万年吊车尾，一声不吭地考到了全级前十，你平时根本没正眼瞧人家，现在第一反应就是这小子是不是蒙对题了。
合肥的成功，是体制的成功。
整个政府从上到下都投行化，一个基层招商员都具备全产业链知识，这时候合肥的战斗力和其他二线城市根本不是一个数量级，就像热刀子切黄油一样轻松。
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参考资料：
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